广药要有大发展，就必须要有大决策。
广药集团已经把未来发展的关键定位在：坚持“一个目标”，狠抓“三个重点”。即以“打造战略性新兴产业龙头企业和高新科技大集团”为目标，以“科学管理”、“风险控制”和“创新发展”为重点，全面推进广药集团的经营管理工作再上新的台阶。
目前，广药集团面临两大“战略任务”：一是“广药十二五规划”的编制；二是“广州生物医药城”的打造。
作为决定企业发展方向、经营方针，中长期发展规划的重大战略管理事项内容，广药这两大“战略任务”的得失成败，将直接影响着广药集团的未来发展。
为此，广药集团按照“三重一大”决策制度的要求，将对相关的决策过程科学论证，并于近期开辟诚征“金点子”通路，广听民意，广聚民智，努力让“广药十二五规划”编制和“广州生物医药城”打造，成为能够体现广药集团战略性、前瞻性、创新性、科学性、民主性的“民意工程”。
在成立刘昌孝院士和姚开泰院士作为领军人物的广药“核心专家组”和10个专项工作组参与论证的基础上，广药集团将在集团公司范围内开展“我为广药发展进一言”活动，充分发挥广药集团16000多员工的“群众专家”作用。与此同时，广药集团还将在全社会范围内开展诚征“金点子”活动，让社会各界关心广药、支持广药的人士为广药的未来发展出谋献策。
广药集团将定期对“我为广药发展进一言”和“金点子”进行抽奖及评奖活动，诚邀你积极参与。
广药两大“战略任务”诚征 “金点子”
“我为广药发展进一言”和“金点子”联系方式：
一、“广药十二五规划”的编制
联系人：赵经理 81218099 邮箱：gpc125@126.com
二、“广州生物医药城”的打造
联系人：张经理 81218025 邮箱：zhangk@gpc.com.cn
三、网上在线提交方式
可在以下网页（也就是本页）下方在线提交http://www.gpc.com.cn/html/201007/20100721115014.htm
（来源：广药集团）
